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EXPERIENCES, FORMATIONS ET PARCOURS PROFESSIONNEL

Créativité & Expertise

Curriculum Vitae

Bonjour à tous et bienvenu.

Ingénieur de formation, j'ai passé 25 ans dans l'industrie manufacturière pour ma passion du savoir faire avant tout. J'ai été tour a tour chef d'atelier, acheteur, contrôleur de gestion, chef de projet à l'international, responsable de l'ingénierie,, manager de transition, expert industriel, chef de projet SI. A chaque poste un nouveau défis industriel, mais aussi personnel.

Découvrir, apprendre, analyser, améliorer est le processus qui anime mon activité professionnelle.

D'un point de vue plus personnel, je suis un créatif ayant pour les métiers d'art en général une profonde admiration. Là aussi tour à tour, Luthier, concepteur et constructeur de maison, réparateur d'amplificateurs, musicien, motard et son lot de mécanique...

Synthèse

Savoir être

Solides compétences interpersonnelles et de communication • Curiosité et très bonne capacité d’apprentissage • Out of the box, Créatif • Capacité d’analyse macroscopique et microscopique • Je manie les concepts dans l’action • Dynamique • 

Empathique • Philanthrope 

Experiences

Responsable de projets architecture industrielle et IT

Directeur de projet industriel

Responsable de la performance fournisseurs

Project Manager Offshore Business

Responsable du département Ingénierie

Chef de projet plan de Reprise d'activité

Responsable Département Achat Projet

Analyste Coûts produits, contrôle de gestion

Responsable qualité projet

Chef d'atelier

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Outils

Excel•Driveworks•Solidworks • html • scss • Javascript • SQL • MySQL • WEBDEV• WINDEVMOBILE • Azure •VSCode• Softr • Airtable • Edraw • Graphics• Sketchup • PixelMator

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Formations

Initiale

Ingénieur Diplômé de l'école centrale de Nantes

DUT Gnénie Mécanique

Management

Formateur Insight Discovery

Management de Projet

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Energame

Simulateur de Gestion d'entreprise

International

Contrats à l'international

Relation Interculturelles

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Technique

AMDEC

Elaboration d'un Business plan

Analyse des séries temporelles

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Lean Manufacturing

Six Sigma

Juillet 2016 - Décembre 2022

CRÉATEUR DE MON ACTIVITÉ

ARCHITECTURE & DEVELOPPEMENT Solution WMS Expression du besoin Développement d’un outil sur-mesure WINDEV Multipostes.

AUDIT & EXPRESSION de besoin ERP

EXPERT PROJETS NUMERIQUE – Secteur : Agencement.

Définition l’architecture des données. Développement du back-end et l’algorithmie grâce aux outils Dassault System, permettant le transfert des données techniques vers le MES. 

Mets en place les configurateurs techniques permettant l’automatisation des tâches de conception. Définition de l’architecture des données techniques, développement des interfaces front-end avec les utilisateurs commerciaux ou techniques. 

MANAGEMENT DE TRANSITION PROJET INDUSTRIEL 6M€, Secteur Emballage NANTES 

Mise en place d’une unité de production 4.0 Automatiser et sur-mesure.

Définition de la stratégie de fabrication sur l’ensemble de la supply-Chain en prenant en compte l’approche make or buy. Mise en place de la cartographie de la chaine de valeur (VSM-Lean). Définition l’architecture de l’organisation et moyens à mettre en œuvre pour répondre à la nouvelle stratégie de production. Calcule les différents scénarii de ROI, rédige l’Industrial Strategic Report, Rédaction cahiers des charges, Source les fournisseurs. Pilote le projet de mise en place l’unité de production, avec les intervenants internes et externes. Gère les modifications du bâtiment existant en assurant son adaptation aux nouvelles contraintes (règlementaires, organisationnelles). Accompagne le client dans le recrutement et la transmission du dossier avec le futur responsable de production.

Utilise ma connaissance de l’analyse comportementale (Insight Discovery) pour faciliter les changements.

DEVELOPPEMENT d’un configurateur technique – Secteur : portail métallique.

Audit des besoins. Centralisation des données métiers. Simplification des données techniques

Création d’une SUCCURSALE Franco-Coréenne : Développement commercial Secteur : construction navale. 

Mise en place d’une démarche DESIGN-TO-COST, Secteur : Construction Naval- Hublot Aluminium

Projet de SECURISATION DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE sur équipement industriel Secteur : transport public

Réalisation de PLAN D’AMENAGEMENT Bureaux : secteur service

2015-2016

RESPONSABLE DE LA PERFORMANCE FOURNISSEURS

Réalise un Audit supply chain des fournisseurs
Clarifie le cahier des charges techniques et l’ensemble des documents mis à la disposition du fournisseur
Analyse plus particulièrement les contenants, emballages, protections afin de garantir la sécurité et la performance de la manutention.
Forme les fournisseurs au fonctionnement logistique : lecture de planning, mode d’approvisionnement, appels à livraison.
Optimise avec les fournisseurs les différents scénarii de production possibles au regard du planning interne (vison optimiste et pessimiste)
Résous les problématiques logistiques du démarrage de production jusqu’à la mise en flux série.
Interviens en cas de non-conformité logistique, rupture de la supply chain, ou problèmatiques administratifs : facturation, bon de livraison..

2012-2015

RESPONSABLE D’AFFAIRE DIVERSIFICATION
BUSINESS DEVELOPMENT OFFSHORE

Recherche, négocie et mets en œuvre les nouveaux marchés de diversification.

Acquiers la première affaire offshore pour le département cabine (ICHTHYS Project)

Etablis un partenariat avec STX KOREA

Négocie les contrats et les prix entre DAEWOO et STX 

Développe et Manage la relation client

Mets en place une équipe de projet 

Coordonne le projet en termes de coûts, Qualité, délai de la conception jusqu’à l’installation à bord en Corée.

2010-2013

RESPONSABLE DE L’INGÉNIERIE
(30P) (DIRECTION)

Mets en place le service Engineering, regroupant les activités de pilotage technique, de conception générale et détaillée, les données techniques, le service de Recherche et Développement
Décris le processus ingénierie pour les phases de conception générale, de conception détaillée et d’industrialisation
Organise le service en mode matriciel et définis les fiches de poste
Mets en place les outils de suivi projets en termes de coûts, Qualité et délai
Mets en place la stratégie R&D
Mets en place la CAO comme un outil collaboratif
Manage une équipe d’environ 30 personnes

Avril 1997 - octobre 1998

Management de transition
TASK FORCE

 (40P)

Crée une équipe projet dans le cadre de la re-internalisation d’une activité de production
Définis les attentes en termes de coûts, Qualité, délai 
Restructure le réseau fournisseurs
Coordonne l’équipe de conception
Industrialise, définis la supply chain et l’organisation de la production
Mets en Å“uvre un atelier de montage
Mets en place la logistique amont et aval
Suis les indicateurs projet et production

2005-2008

RESPONSABLE ACHAT PROJET
(5P)

Encadre et contrôle les activités de définition des coûts objectifs, de sourcing  des nouveaux composants jusqu'à la validation des fournisseurs et des éléments sourcés
Coordonne la sélection et l’évaluation des fournisseurs sur l’ensemble des projets de l’entreprise
Développe la stratégie achat, son déploiement et sa mise en œuvre dans l’équipe des achats Projet
Soutiens et coordonne les améliorations continues liées aux processus internes au service
Anime et informe les acheteurs, organise la formation personnelle, l'évolution de carrière, les évaluations, les objectifs personnels
Prépare et contrôle le budget

2002-2005

ANALYSTE DES COÛTS PROJET
CONTRÔLE DE GESTION

Intègre la vision stratégique de l'entreprise d’un point de vue financier, dans les équipes de développement, d'industrialisation, achat…
Gère le portefeuille clients  dans les phases d'acquisition, de développement et de vie série - domaine des systèmes multimédias embarqués
Manage les coûts au sein des programmes de développement en amont des projets, études économiques en calcul intégral, justification économique des choix techniques retenus et des dépenses de développement engagées (Business plan)

2000-2002

RESPONSABLE QUALITÉ PROJET

Assure le suivi des activités de prévention des risques Qualité en phase de développement jusqu'à la mise en fabrication série des systèmes multimédia embarqués grand public. Assure l’interface entre les chefs de projet et les responsables métier
Définis le plan de validation avec les équipes de développement, en assure le suivi en conciliant les aspects Qualité et technologiques (Gestion des validations à l'international)
Mets en place le plan qualité permettant d'atteindre les objectifs généraux en termes de taux de rebuts sur ligne et de retours client
Veille au respect des règles de sécurité et d'environnement

1995-2000

RESPONSABLE
ATELIER DE THERMOFORMAGE

Manage / coordonne les productions série en terme de Qualité coût et délai
Garantis l’expertise dans la transformation des polymères au sein du service Recherche et Développement
Développe de nouveaux procédés de thermoformage
Améliore de manière continue les procédés de fabrication
Assure la formation de l'équipe aux nouveaux produits, processus et équipements

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