Imaginer, structurer, Accompagner
EXPERIENCES, FORMATIONS ET PARCOURS PROFESSIONNEL
Créativité & Expertise
Bonjour à tous et bienvenu.
Ingénieur de formation, j'ai passé 25 ans dans l'industrie manufacturière pour ma passion du savoir faire avant tout. J'ai été tour a tour chef d'atelier, acheteur, contrôleur de gestion, chef de projet à l'international, responsable de l'ingénierie,, manager de transition, expert industriel, chef de projet SI. A chaque poste un nouveau défis industriel, mais aussi personnel.
Découvrir, apprendre, analyser, améliorer est le processus qui anime mon activité professionnelle.
D'un point de vue plus personnel, je suis un créatif ayant pour les métiers d'art en général une profonde admiration. Là aussi tour à tour, Luthier, concepteur et constructeur de maison, réparateur d'amplificateurs, musicien, motard et son lot de mécanique...
Synthèse
Savoir être
Solides compétences interpersonnelles et de communication • Curiosité et très bonne capacité d’apprentissage • Out of the box, Créatif • Capacité d’analyse macroscopique et microscopique • Je manie les concepts dans l’action • Dynamique •
Empathique • Philanthrope
Experiences
Responsable de projets architecture industrielle et IT
Directeur de projet industriel
Responsable de la performance fournisseurs
Project Manager Offshore Business
Responsable du département Ingénierie
Chef de projet plan de Reprise d'activité
Responsable Département Achat Projet
Analyste Coûts produits, contrôle de gestion
Responsable qualité projet
Chef d'atelier
Outils
Excel•Driveworks•Solidworks • html • scss • Javascript • SQL • MySQL • WEBDEV• WINDEVMOBILE • Azure •VSCode• Softr • Airtable • Edraw • Graphics• Sketchup • PixelMator
Formations
Initiale
Ingénieur Diplômé de l'école centrale de Nantes
DUT Gnénie Mécanique
Management
Formateur Insight Discovery
Management de Projet
Energame
Simulateur de Gestion d'entreprise
International
Contrats à l'international
Relation Interculturelles
Technique
AMDEC
Elaboration d'un Business plan
Analyse des séries temporelles
Lean Manufacturing
Six Sigma
Juillet 2016 - Décembre 2022
CRÉATEUR DE MON ACTIVITÉ
PILOTE INDUSTRIEL – GIGAFACTORY STACK HYDROGÈNE - VENDÔME
Mise en place d’une organisation et d’équipements industriels pour répondre aux enjeux d’une production à grande échelle. Pilotage de l’implantation des lignes de production, coordination des parties prenantes, intégration des utilités process, et gestion des contrats dans un contexte d’ajustement permanent.
DIRECTEUR INDUSTRIEL – FABRICATION DE STACKS À HYDROGÈNE – LES ULIS
Développement d’une cellule industrielle dédiée à la production série de stacks à hydrogène. Structuration des équipes, mise en place des processus, certification ISO 9001 et KGS, et déploiement d’outils optimisant qualité et délais.
CHEF DE PROJET MAINTENANCE – TRANSPORTS PUBLICS - NANTES
Conception et déploiement d’outils de maintenance innovants pour renforcer la sécurité et la fiabilité. Mise en place de systèmes prédictifs, protocoles de sécurisation, et formation des équipes techniques.
CHEF DE PROJET / DÉVELOPPEUR – OUTIL WMS POUR LE LUXE - PARIS
Conception d’un WMS sur mesure pour optimiser la logistique et la traçabilité des produits haut de gamme. Analyse des besoins, développement de l’outil, formation des équipes, et collaboration avec les parties prenantes pour garantir son adéquation aux standards du luxe.
CHEF DE PROJET DONNÉES TECHNIQUES – NANTES & CHOLET
Structuration et automatisation des données techniques pour améliorer l’efficacité des processus industriels. Développement d’architectures, configurateurs techniques, et intégration des systèmes MES et ERP pour une traçabilité optimale.
PILOTE INDUSTRIEL – Stratégie de fabrication des emballages industriels-NANTES
Refonte de la stratégie de fabrication et conception d’une organisation industrielle performante. Pilotage de l’implantation d’un nouvel outil industriel et gestion de la transition organisationnelle, garantissant l’adhésion des équipes
2015-2016
RESPONSABLE DE LA PERFORMANCE FOURNISSEURS
Réalisation des Audits supply chain des fournisseurs, Clarifie le cahier des charges techniques et l’ensemble des documents mis à la disposition des fournisseurs, Forme les fournisseurs au fonctionnement logistique : lecture de planning, mode d’approvisionnement, appels à livraison. Optimise avec les fournisseurs les différents scénarii de production possible au regard du planning interne (vision optimiste et pessimiste). Résolution des problématiques logistiques du démarrage de production jusqu’à la mise en flux série. Contexte d’intervention : en cas de non-conformité logistique, rupture de la supply chain, ou problématiques administratifs : facturation, bon de livraison.
2012-2015
RESPONSABLE D’AFFAIRE DIVERSIFICATION
BUSINESS DEVELOPMENT OFFSHORE
Développement et mise en œuvre de nouveaux marchés de diversification, avec l’acquisition de la première affaire offshore pour le département cabine (ICHTHYS Project Australie). Établissement d’un partenariat stratégique avec STX Korea et négociation des contrats et prix entre DAEWOO et STX. Gestion de la relation client, incluant la coordination complète du projet en termes de coûts, qualité, et délais, de la conception à l’installation à bord en Corée du Sud. Contribution à la rédaction et co-rédaction de la documentation liée aux référentiels QSE Oil and Gas.
2010-2013
RESPONSABLE DE L’INGÉNIERIE
(30P) (DIRECTION)
Création et structuration d’un service Engineering regroupant le pilotage technique, la conception générale et détaillée, les données techniques, ainsi que la Recherche et Développement. Définition des processus d’ingénierie couvrant les phases de conception générale, détaillée, et d’industrialisation. Organisation du service en mode matriciel avec élaboration des fiches de poste. Mise en place des outils de suivi projet en termes de coûts, qualité et délais, ainsi qu’une stratégie R&D complète. Intégration de la CAO comme outil collaboratif pour renforcer l’efficacité. Management d’une équipe de 30 personnes.
Avril 1997 - octobre 1998
Management de transition
TASK FORCE
(40P)
Formation d’une équipe projet dédiée à la re-internalisation d’une activité de production stratégique. Définition des objectifs en termes de coûts, qualité et délais. Restructuration du réseau de fournisseurs et coordination des équipes de conception. Industrialisation complète avec définition de la supply chain et de l’organisation de la production. Mise en œuvre d’un atelier de fabrication et de montage intégrant toutes les ressources matérielles et humaines. Mise en place de la logistique amont et aval pour garantir un flux opérationnel optimisé.
2005-2008
RESPONSABLE ACHAT PROJET
(5P)
Encadrement et supervision des activités liées à la définition des coûts objectifs, au sourcing de nouveaux composants et à la validation des fournisseurs. Coordination de la sélection et de l’évaluation des fournisseurs pour l’ensemble des projets de l’entreprise. Élaboration et déploiement de la stratégie achats, avec mise en œuvre dans l’équipe achats-projets. Pilotage de l’amélioration continue des processus internes. Animation et accompagnement des acheteurs, incluant la formation, la gestion des carrières, les évaluations et la définition des objectifs individuels. Préparation et contrôle du budget pour des projets à forte dimension internationale.
2002-2005
ANALYSTE DES COÛTS PROJET
CONTRÔLE DE GESTION
Intégration de la vision stratégique de l’entreprise d’un point de vue financier au sein des équipes de développement, d’industrialisation et des achats. Gestion du portefeuille clients dans les phases d’acquisition, de développement et de vie série, dans le domaine des systèmes multimédias embarqués. Management des coûts en amont des projets, incluant des études économiques en calcul intégral, la justification des choix techniques retenus et l’évaluation des dépenses de développement dans le cadre de business plans.
2000-2002
RESPONSABLE QUALITÉ PROJET
Suivi des activités de prévention des risques qualité depuis la phase de développement jusqu’à la mise en fabrication série des systèmes multimédias embarqués grand public. Interface entre les chefs de projet et les responsables métiers pour garantir la conformité des produits. Gestion des processus de validation à l’international.
1995-2000
RESPONSABLE
ATELIER DE THERMOFORMAGE
Management et coordination des productions série avec un focus sur la qualité, les coûts et les délais. Garantie de l’expertise technique dans la transformation des polymères en collaboration avec le service R&D. Relai industriel dans le développement et l’optimisation de nouveaux procédés de thermoformage, accompagnés d’une démarche d’amélioration continue des processus de fabrication. Formation des équipes aux nouveaux produits, processus et équipements, favorisant leur montée en compétence.