Imaginer, structurer, Accompagner
EXPERIENCES, FORMATIONS ET PARCOURS PROFESSIONNEL
Créativité & Expertise
Bonjour à tous et bienvenu.
Ingénieur de formation, j'ai passé 25 ans dans l'industrie manufacturière pour ma passion du savoir faire avant tout. J'ai été tour a tour chef d'atelier, acheteur, contrôleur de gestion, chef de projet à l'international, responsable de l'ingénierie,, manager de transition, expert industriel, chef de projet SI. A chaque poste un nouveau défis industriel, mais aussi personnel.
Découvrir, apprendre, analyser, améliorer est le processus qui anime mon activité professionnelle.
D'un point de vue plus personnel, je suis un créatif ayant pour les métiers d'art en général une profonde admiration. Là aussi tour à tour, Luthier, concepteur et constructeur de maison, réparateur d'amplificateurs, musicien, motard et son lot de mécanique...
Synthèse
Savoir être
Solides compétences interpersonnelles et de communication • Curiosité et très bonne capacité d’apprentissage • Out of the box, Créatif • Capacité d’analyse macroscopique et microscopique • Je manie les concepts dans l’action • Dynamique •
Empathique • Philanthrope
Experiences
Responsable de projets architecture industrielle et IT
Directeur de projet industriel
Responsable de la performance fournisseurs
Project Manager Offshore Business
Responsable du département Ingénierie
Chef de projet plan de Reprise d'activité
Responsable Département Achat Projet
Analyste Coûts produits, contrôle de gestion
Responsable qualité projet
Chef d'atelier
Outils
Excel•Driveworks•Solidworks • html • scss • Javascript • SQL • MySQL • WEBDEV• WINDEVMOBILE • Azure •VSCode• Softr • Airtable • Edraw • Graphics• Sketchup • PixelMator
Formations
Initiale
Ingénieur Diplômé de l'école centrale de Nantes
DUT Gnénie Mécanique
Management
Formateur Insight Discovery
Management de Projet
Energame
Simulateur de Gestion d'entreprise
International
Contrats à l'international
Relation Interculturelles
Technique
AMDEC
Elaboration d'un Business plan
Analyse des séries temporelles
Lean Manufacturing
Six Sigma
Juillet 2016 - Décembre 2022
CRÉATEUR DE MON ACTIVITÉ
ARCHITECTURE & DEVELOPPEMENT Solution WMS Expression du besoin Développement d’un outil sur-mesure WINDEV Multipostes.
AUDIT & EXPRESSION de besoin ERP
EXPERT PROJETS NUMERIQUE – Secteur : Agencement.
Définition l’architecture des données. Développement du back-end et l’algorithmie grâce aux outils Dassault System, permettant le transfert des données techniques vers le MES.
Mets en place les configurateurs techniques permettant l’automatisation des tâches de conception. Définition de l’architecture des données techniques, développement des interfaces front-end avec les utilisateurs commerciaux ou techniques.
MANAGEMENT DE TRANSITION PROJET INDUSTRIEL 6M€, Secteur Emballage NANTES
Mise en place d’une unité de production 4.0 Automatiser et sur-mesure.
Définition de la stratégie de fabrication sur l’ensemble de la supply-Chain en prenant en compte l’approche make or buy. Mise en place de la cartographie de la chaine de valeur (VSM-Lean). Définition l’architecture de l’organisation et moyens à mettre en œuvre pour répondre à la nouvelle stratégie de production. Calcule les différents scénarii de ROI, rédige l’Industrial Strategic Report, Rédaction cahiers des charges, Source les fournisseurs. Pilote le projet de mise en place l’unité de production, avec les intervenants internes et externes. Gère les modifications du bâtiment existant en assurant son adaptation aux nouvelles contraintes (règlementaires, organisationnelles). Accompagne le client dans le recrutement et la transmission du dossier avec le futur responsable de production.
Utilise ma connaissance de l’analyse comportementale (Insight Discovery) pour faciliter les changements.
DEVELOPPEMENT d’un configurateur technique – Secteur : portail métallique.
Audit des besoins. Centralisation des données métiers. Simplification des données techniques
Création d’une SUCCURSALE Franco-Coréenne : Développement commercial Secteur : construction navale.
Mise en place d’une démarche DESIGN-TO-COST, Secteur : Construction Naval- Hublot Aluminium
Projet de SECURISATION DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE sur équipement industriel Secteur : transport public
Réalisation de PLAN D’AMENAGEMENT Bureaux : secteur service
2015-2016
RESPONSABLE DE LA PERFORMANCE FOURNISSEURS
Réalise un Audit supply chain des fournisseurs
Clarifie le cahier des charges techniques et l’ensemble des documents mis à la disposition du fournisseur
Analyse plus particulièrement les contenants, emballages, protections afin de garantir la sécurité et la performance de la manutention.
Forme les fournisseurs au fonctionnement logistique : lecture de planning, mode d’approvisionnement, appels à livraison.
Optimise avec les fournisseurs les différents scénarii de production possibles au regard du planning interne (vison optimiste et pessimiste)
Résous les problématiques logistiques du démarrage de production jusqu’à la mise en flux série.
Interviens en cas de non-conformité logistique, rupture de la supply chain, ou problèmatiques administratifs : facturation, bon de livraison..
2012-2015
RESPONSABLE D’AFFAIRE DIVERSIFICATION
BUSINESS DEVELOPMENT OFFSHORE
Recherche, négocie et mets en œuvre les nouveaux marchés de diversification.
Acquiers la première affaire offshore pour le département cabine (ICHTHYS Project)
Etablis un partenariat avec STX KOREA
Négocie les contrats et les prix entre DAEWOO et STX
Développe et Manage la relation client
Mets en place une équipe de projet
Coordonne le projet en termes de coûts, Qualité, délai de la conception jusqu’à l’installation à bord en Corée.
2010-2013
RESPONSABLE DE L’INGÉNIERIE
(30P) (DIRECTION)
Mets en place le service Engineering, regroupant les activités de pilotage technique, de conception générale et détaillée, les données techniques, le service de Recherche et Développement
Décris le processus ingénierie pour les phases de conception générale, de conception détaillée et d’industrialisation
Organise le service en mode matriciel et définis les fiches de poste
Mets en place les outils de suivi projets en termes de coûts, Qualité et délai
Mets en place la stratégie R&D
Mets en place la CAO comme un outil collaboratif
Manage une équipe d’environ 30 personnes
Avril 1997 - octobre 1998
Management de transition
TASK FORCE
(40P)
Crée une équipe projet dans le cadre de la re-internalisation d’une activité de production
Définis les attentes en termes de coûts, Qualité, délai
Restructure le réseau fournisseurs
Coordonne l’équipe de conception
Industrialise, définis la supply chain et l’organisation de la production
Mets en œuvre un atelier de montage
Mets en place la logistique amont et aval
Suis les indicateurs projet et production
2005-2008
RESPONSABLE ACHAT PROJET
(5P)
Encadre et contrôle les activités de définition des coûts objectifs, de sourcing des nouveaux composants jusqu'à la validation des fournisseurs et des éléments sourcés
Coordonne la sélection et l’évaluation des fournisseurs sur l’ensemble des projets de l’entreprise
Développe la stratégie achat, son déploiement et sa mise en œuvre dans l’équipe des achats Projet
Soutiens et coordonne les améliorations continues liées aux processus internes au service
Anime et informe les acheteurs, organise la formation personnelle, l'évolution de carrière, les évaluations, les objectifs personnels
Prépare et contrôle le budget
2002-2005
ANALYSTE DES COÛTS PROJET
CONTRÔLE DE GESTION
Intègre la vision stratégique de l'entreprise d’un point de vue financier, dans les équipes de développement, d'industrialisation, achat…
Gère le portefeuille clients dans les phases d'acquisition, de développement et de vie série - domaine des systèmes multimédias embarqués
Manage les coûts au sein des programmes de développement en amont des projets, études économiques en calcul intégral, justification économique des choix techniques retenus et des dépenses de développement engagées (Business plan)
2000-2002
RESPONSABLE QUALITÉ PROJET
Assure le suivi des activités de prévention des risques Qualité en phase de développement jusqu'à la mise en fabrication série des systèmes multimédia embarqués grand public. Assure l’interface entre les chefs de projet et les responsables métier
Définis le plan de validation avec les équipes de développement, en assure le suivi en conciliant les aspects Qualité et technologiques (Gestion des validations à l'international)
Mets en place le plan qualité permettant d'atteindre les objectifs généraux en termes de taux de rebuts sur ligne et de retours client
Veille au respect des règles de sécurité et d'environnement
1995-2000
RESPONSABLE
ATELIER DE THERMOFORMAGE
Manage / coordonne les productions série en terme de Qualité coût et délai
Garantis l’expertise dans la transformation des polymères au sein du service Recherche et Développement
Développe de nouveaux procédés de thermoformage
Améliore de manière continue les procédés de fabrication
Assure la formation de l'équipe aux nouveaux produits, processus et équipements